Yleinen
stereotypia myyntimiehistä on, että heidän tarinoissaan on totta vain se toinen
puoli. Usein tarinoista on vielä vaikea päätellä kumpi puoli.
Myyntimiehen moraalin oletetaan siten olevan joustava, vaikka suoraselkäinen ja
rehti myyntimies onkin yhä kaikkialla arvossaan.
”Valheella
on lyhyet jäljet” - todetaan jo sanalaskussakin. Valheilla ei kukaan myyntimies
kovin pitkälle pötki, vaan kaupanteko tyssää Suomen kokoisessa maassa nopeasti.
Kunnon rehti, reilu ja suoraselkäinen myyntimies on aina kunniaksi
yritykselleen ja hän on myös omien asiakkaidensa arvostama ratkaisun tuoja. Rehellisyys
on minun mielestäni aina
ollut myynnissä tärkeää. Vain se mahdollistaa luottamuksellisen asiakassuhteen
ja luo hyvän pohjan asiakkaiden antamalle arvotukselle sekä pitkälle
yhteistyölle.
Olen
kuitenkin muutaman kerran joutunut pohtimaan oman moraalini rajoja. Näin
silloin, kun minulle on tarjottu hyvää työpaikkaa yrityksessä, jonka
liiketoiminta ei vastaa omaa moraalikäsitystäni. Enkä tarkoita nyt minulle
kovin läheistä perintäalaa, jonka liiketoiminta on mielestäni vahvasti oikealla
moraalisella pohjalla: kyllä velallisen on maksettava velkansa sekä myös sen
perinnästä aiheutuvat kulut.
Ensimmäisen
kerran jouduin siis pohtimaan myyntimiehen moraaliani, kun minulle tarjottiin
paikkaa suuressa monikansallisessa tupakkayhtiössä. Yön yli asiaa "väyrysteltyäni"
päätin kieltäytyä paikasta, koska en halunnut olla edistämässä tupakointia ja
sitä kautta ihmisten sairastuttamista. Oma motivaationi tupakkatuotteitten
myyntiin ei näin ollen olisi ollut riittävän vahva niiden myyntiin.
Viime viikolla jouduin taas vastaavaan tilanteeseen. Eräs headhunter pyysi minut
tapaamiseen, jossa hän tarjosi minulle myynnin johtotehtävää lisäravinteiden
markkinoinnissa. Muutaman päivän asiaa pohdittuani, päätin kieltäytyä paikasta.
Oma motivaationi lisäravinteiden myyntiin ei olisi ollut riittävän vahva, koska
en itse usko kyseisiin tuotteisiin. Tein näin siis siitäkin huolimatta, että
olen lomautettuna ja vailla vakituista työtä.
Ihan mihin
tahansa myyntimiestäkään ei siis voi myydä - oma pää pistää vastaan. Rahallakaan ei kaikkia myyntimiehiä saa joihinkin töihin houkuteltua, vaan työn sisältö ja
yritys itse ratkaisevat.
Toivottavasti löydän vielä itselleni sopivan työpaikan,
jossa pääsen hyödyntämään laajasti omaa monipuolista osaamistani uuden
työnantajani hyväksi enkä joudu myymään epäeettisiksi kokemiani tuotteita tai palveluita. Jonkunlainen moraali se pitää myyntimiehelläkin olla.
Muutama
vuosi sitten minulla oli kiihkeä työpaikkaromanssi: Minä todella rakastin työtäni.
Olin
yrityksen johtoryhmän jäsen ja vastasin yrityksen markkinoinnista ja myynnistä.
Yrityksen molemmat omistajat (isä ja poika) olivat minulle jo kovin läheisiä
ihmisiä. Pidin heitä enemmän ystävinä kuin työkavereina. Kolmen hengen
johtoryhmässämme oli koko ajan ollut avoin ja keskusteleva ilmapiiri. Asiat
hoituivat aina nopeasti ja joustavasti, eikä erimielisyyksiä juurikaan ollut.
Muutamassa
vuodessa olin rakentanut omilla toimillani yrityksen omistajille aivan tyhjästä
kokonaan uuden busineksen (aivan toisella toimialalla toimivan yrityksen), joka
alkuvaikeuksien jälkeen tahkosi omistajille kunnolla rahaa. Kaikki näytti siis
hyvältä, kunnes yhtäkkiä tapahtui jotain, mutta mitä – sitä en tiedä vielä
tänäkään päivänä.
Johtoryhmän
palaverit vain loppuivat ja yhteistä aikaa ei enää meille kolmelle tahtonut
löytyä. Molemmat omistajat puuhailivat omiaan ja ilmestyivät töihin vain hyvin
satunnaisesti ja yleensä vasta lounastunnin aikaan. Molemmille tuntui olevan paljon
tärkeämpää keskittyä omiin henkilökohtaisiin asioihinsa, kuten esim. oman talon
rakentamiseen. Minun yritykseen rekrytoimani koko muu henkilökunta kysyi aina
neuvoja minulta, kun omistajat eivät useinkaan olleet paikalla silloin kun
heitä olisi tarvittu. Ihmettelin ja pyysin useita palavereita omistajilta,
mutta niitä ei koskaan pidetty. Kukaan ei enää tiennyt mitä yrityksessä tapahtui
ja mitä omistajat suunnittelivat.
|
Kuka lomautetaan? |
Hieman yli
vuosi sitten omistajat ottivat puheeksi yrityksen huonon taloudellisen
tilanteen ja ilmoittivat, että lomautuksia pitää tehdä. Muutaman viikon
kuluttua siitä sain lomautusilmoituksen. Tuntui aika erikoiselta, että huonossa taloudellisessa tilanteessa lomautetaan myyjiä. Jotenkin tämä ei käynyt minun järkeeni, vaikka toki näin säästettiinkin eniten palkkakuluja. Toisaalta nyt myynti pysähtyi.
Tunnollisena myyntimiehenä tarjouduin hoitamaan kaikki avoimeksi jääneet asiat loppuun omalla ajallani, vaikka lomautettunakin,
mutta sähköpostini suljettiin ja pääsyni yrityksen järjestelmiin estettiin. En
siis pystynyt edes ilmoittamaan kaikille asiakkailleni, että asiat eivät nyt
etenekään sopimuksemme mukaisesti. Onneksi olin saattanut yhteistyökumppanimme
kanssa alkuun yrityksemme kannalta tärkeän ja suuren brändimuutoksen, jossa
yrityksemme logo, kotisivut ja markkinointi uudistettiin lopulta lomautukseni
jo alettua lähes suunnitelmieni mukaisesti.
Tänä kesänä
tämä kokonaan rakentamani toinen yritys järjesteltiin uudestaan ja mukaan tuli uusi
omistaja. Nimi, visuaalinen ilme ja toimintamalli säilyivät kuitenkin minun
kehittämäni idean mukaisina ja yrityksen liiketoiminta on edelleen kovassa
kasvussa. Nyt tämä ”yrityslapseni” pärjää siis jo mainiosti omillaan, mutta
minulla on kyllä välillä tavattoman ikävä sitä.
Kumpikaan
omistajista ei enää ole ollut minuun yhteyksissä, eikä edes lähettämiini
sähköposteihin ole vastattu. Olen ollut lomautettuna jo yli vuoden, eikä kutsua
takaisin töihin ole tullut. Muutaman kerran olen käynyt työpaikalla
keskustelemassa yrityksemme toimitusjohtajan/omistajan kanssa, mutta tyhjien
lupausten lisäksi mitään muuta en ole saanut. Yrityksen myynti jauhaa paikallaan ja vain yksi myyjä on töissä. Ilmeisesti tämä on omistajille riittävää, eikä kasvua nyt edes haluta - vai mistä lienee kyse?
Näin
karusti siis päättyi työpaikkaromanssini.
Nyt etsinkin uutta
intohimon kohdetta: työpaikkaa, jossa pääsen hyödyntämään monipuolista
johtamisen, markkinoinnin ja myynnin osaamistani. Täällä olisi siis nyt yksi
kokenut ja ammattitaitoinen myyntimies vapaana tuloksen tekoon.